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員工如何為企業創造價值
閱讀 1771 次     發布于:2013-05-11
 

    松下幸之助曾經問過他公司的一名員工:“假如公司付給你一千元錢的話,你應該做多少事情才對?”
      這名員工回答說:“你給我一千元,我就為你做一千元的事。”
      松下幸之助說:“假如真是這樣的話,那么公司是要開除你的,由于公司給你一千元錢,你就做一千元的事,這樣公司就會沒有利潤,就是在賠錢,所以公司不會要你的,你自然一分薪水也領不到了。”
      所以,作為一名員工就一定要想辦法多給公司創造價值或者進步自己創造價值的能力!要相信,只有你可以給自己加薪,在你給公司創造更多的價值后,就會得到更多的報酬!
黃敏在深圳一家大型電器廠做促銷督導和市場調研的工作。這家公司主要生產電風扇、電熱器等季節性很強的家用小電器。
      2007年8月初,部分經理打電話通知正云南出差的黃敏,公司打算于9月中旬在昆明召開西南片區的冬季產品供銷訂貨會,希看她搜集西南五省區幾個省會城市近十年的冬季氣象變化資料。
      黃敏從當地氣象局那兒買來了氣象變化曲線圖,后來她又好奇主動地研究起來,最后她得出結論:西南片區幾個省會城市這一年的冬季是個冷冬,冷流相比往年會提前十天左右來到。于是,她連夜趕寫了一份報告,建議公司加大電熱器的生產量,并比往年提早半個月投放市場。就這樣,公司賺了近一百萬元。她得到了加薪的獎勵。
      有了這一次的經驗之后,黃敏開始學習氣象專業知識,又陸續為公司在氣象部分“量身定做”了幾次氣象信息資料,結果都由于搶得“天時”,大獲成功。她不但積極完成了工作,而且為公司創造了巨大利潤。公司決定給她升職,加薪!比爾・蓋茨說:“能為公司賺錢的人,才是公司最需要的人。”為公司賺錢,也是在為你賺錢。黃敏的加薪之路看似是公司的獎勵,實際上是她創造了遠超過工資的利潤,是自己在為自己加薪。因此,想要加薪,就必須有為公司賺錢的責任感并付諸行動,進步自己,做有效益的工作。水漲船高,公司賺錢了,你的薪水也自然會得到進步。都知道海爾背后有個張瑞敏,卻很少有人知道張瑞敏背后還有一個女性,楊綿綿。
      1984年,張瑞敏邀請楊綿綿到海爾團體的前身青島電冰箱總廠做總工程師。當時的企業虧損嚴重,薪水微薄。
      楊綿綿沒有提過工資的事,張瑞敏談到邀請她時說:“當年力邀楊總裁一同創業,就是覺得她和別人不同,在她的同齡人利用上班時間買菜、織衣、洗衣服的時候,她卻在認真地讀書學習。”
      張瑞敏接手老廠之初決定生產冰箱。既然決定生產冰箱,那最少得對冰箱的生產過程有一個基本的了解。于是,張瑞敏便讓當時還是助理的楊綿綿往了解一下。打聽之下,楊綿綿才發現,當時國內并沒有生產冰箱的技術人才,而她自己對冰箱的印象還停留在小時候看到的古董冰箱的記憶里。這么大的一個引進項目,總不能由一群門外漢來操縱。于是她特地往圖書館苦讀關于冰箱制造的書籍。還專程往上海向寫書的作者請教。
      之后,她又派人向國內的同行學習,回來之后結合自己之前把握的知識,設計出了圖紙,從此開始了電冰箱的制造和研究。可以說,假如沒有當年楊綿綿那種超值地為公司作貢獻的精神,或許沒有海爾后來那么迅速的發展。當她所創造的業績遠遠超出她本職工作所得的時候,她也從一名工程師躋身海爾團體總裁,年薪二十五萬。
       明白薪水到底是從哪里來的人都獲得了不菲的薪水。作為普通工程師的楊綿綿,為公司提供的勞動價值是微薄的,她的收進也是微薄的。她明白給公司創造高價值的業績,才有高薪,為此她不斷提升自己的素質,這是一種可貴的職場品質。領導讓她了解的服務,她創造的價值遠遠超過所得薪水,何止這些?還有優質的人生!
       美國惠普公司創造人威廉・休利特和戴維・帕卡德夸大:只有在員工為公司創造出豐厚利潤的條件下,他們的資金和工作才能得到保障。公司只有實現了贏利,才能把贏利拿出來與員工分享。對未來有夢想、對自己人生負責的員工,請不要再向老板苦苦求薪了,往創造給自己加薪!在競爭激烈的今天,輕松且報酬優厚的工作早已不復存在。能為公司創造更你價值的人,得到的報酬往往也最多。

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